Spoločnosť Dalian TekMax bola založená.Uskutočnil prvý projekt čistenia.Hlavným obchodným smerovaním spoločnosti bola oblasť inžinierstva čistiacich priestorov.
Pôvodne zavedený systém riadenia spoločnosti.Prešiel certifikáciou systému manažérstva kvality ISO9001.Vybudoval zárodočnú formu firemnej kultúry ako „jeden tím s jedným životom pre jednu vec“.
Začal sa podieľať na výstavbe veľkých čističiek na vysokej úrovni.Uskutočnil projekt Qingdao Haier a vstúpil do oblasti priemyselného čistenia Podnikol prvého značkového zákazníka spomedzi Fortune 500.
Prvýkrát sa ujala projektu biologického čistenia a rozšírila pôsobnosť o potravinársky priemysel.Predložte koncepciu vývoja „byť článkom v dodávateľskom reťazci pre Fortune 500“.
Vyhral ponuku a pustil sa do projektu Hisense, ktorý ďalej podporoval povedomie o značke a vplyv na trh pre TekMax.Presadzujte základné firemné hodnoty „úprimný a verný, otvorený po zvážení, vysoká zodpovednosť a vytrvalosť“.
Predložte rozvojovú víziu spoločnosti ako „vytváranie čistého sveta“.Pokúsil sa aplikovať technológiu 3D modelovania do inžinierskej praxe, čo položilo základ pre celkový rozvoj BIM technológie spoločnosti.
Predložte koncepciu rozvoja „pracujte dobre a dostanete prácu“.Nadviazala strategickú spoluprácu s Inner Mongolia Yili Group a realizovala svoj projekt čistenia dielní.Vyjasnila stratégiu rozvoja spoločnosti a zacielila na zákazníkov v dvoch smeroch – potravinárskej a farmaceutickej oblasti.
Spoločnosť bola schválená ako národný high-tech podnik.Technológia BIM bola prvýkrát aplikovaná do celého životného cyklu projektu čistenia.Získalo sa množstvo technologických patentov úžitkových vzorov a na základe toho sa vytvoril normalizačný mechanizmus nezávislých inovácií.
Objem predaja presiahol 100 miliónov.Celkový imidž značky VI spoločnosti bol vylepšený.Vyvinul prvú generáciu manipulátora na inštaláciu farebných oceľových plechov.Spustil program na kultiváciu mladých talentov a vytvoril mechanizmus tréningu talentov pre spoločnosť.
Najprv navrhol štandardizované postupy riadenia výstavby v priemysle.Založené závody na príslušenstvo automatických riadiacich systémov a postupne rozširovať priemyselné usporiadanie spoločnosti.Stanovil strategické smery rozvoja spoločnosti ako štandardizačné, procesné, inteligentné.
Podnikol prvý zahraničný čistiaci projekt.Sídlo spoločnosti sa presťahovalo na 7. poschodie centra Xinxing Xinghai.Predložte plán rozvoja spoločnosti „Tri kroky vpred za päť rokov“.Vyvinul podnikový ERP systém a stanovil jeho postup riadenia informácií.Predložte vývojový cieľ stať sa systémovým integrátorom riadeného prostredia s najsilnejšou doručovacou schopnosťou a špičkovou technológiou v Číne
Objem predaja presiahol 250 miliónov.Založené medzinárodné obchodné oddelenie a začalo sa nastavovať usporiadanie zámorského trhu.Založil partnerský systém a vykonal plán vlastníctva akcií zamestnancov.
